【就活】KDDIの就職難易度|企業研究や志望動機・選考情報!
KDDIへの就職に役立つエントリーシート・志望動機の書き方・面接などの選考情報、同社の強みや特徴、 会社理解に役立つ企業研究を解説しています。まず、基本情報は以下の通りです。
会社名 | KDDI |
---|---|
就職難易度 | 非常に高い |
売上高 | 5兆0800億円 |
採用人数 | 250名程度 |
初任給 | 270,000円 |
平均年収 | 948万円 |
年間休日 | 122日 |
経営理念 | KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。 |
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就活情報・選考の流れ
KDDIの就活情報や選考の流れについて解説していきます。 インターンシップや選考に乗り遅れないよう注意しましょう。
就職難易度
就職難易度は、非常に高い!
KDDIの就職難易度は、非常に高いです。 日本を代表するインフラ企業であり、安定性も高く、営業利益率が20%を超える超優良企業であるためです。 KDDIは総合職採用において文理で区別をしておらず、採用人数は250人と多めです。
就職には高い学歴が求められ、総合職では東京大学や京都大学などの旧帝大卒の学生が多く、 こういった大学群の学生ですらインターンシップやリクルーター面接で活躍しなければ、 なかなか選考本番にも進むことができません。
また、夏から冬にかけてインターンシップを行っており、 その参加者のうち有望な学生を対象とした「早期選考」もあるため、 ぜひKDDIのインターンシップには参加しておくべきでしょう。
KDDIに必要なTOEICスコアは明示されていませんが、730点ほしいところです。 かなりグローバルな企業であり、仕事上で英語は必須になってくるためです。
ただし、スコアが絶対かというと、そうではありません。 というのも英語はいずれ身につくものであり、現時点でペラペラに話せる必要はなく、入社後でも鍛えられるためです。 一方で英語への意欲は示さなければなりませんので、少なくとも受験してESにスコアを書くくらいはしましょう。
選考には関係ありませんが、入社までにスコア600点を目指すように記載があります。 どのみちTOEICは受けることになりますので、先に受けておくのがよいでしょう。
面接
リクルーター面接が内定の鍵!
KDDIの面接は、すべての質問に対して就活の軸をベースにした「『将来の夢』実現ストーリー」を意識して答えましょう。 そのためにESを、提出済みであってもブラッシュアップし直すことが合格のコツです。
また面接中は「明るく大きな声で話すこと」を意識しましょう。会社は「元気のある新卒」を求めています。 「緊張して話せない」場合も、最初に「第一志望なので緊張しています」と告白しておけば好感度も上がります。 加えて「自分を良く見せようとしない」ことにも注意を払い、「理想の後輩」を演じ切りましょう。
同社では、リクルーター面接が行われます。 これに通過すると個人面接(1次・2次・3次)→最終面接→内定という流れになります。
エントリーシートを提出すると原則として同じ大学出身のOBがエントリーシートを審査し、 合格者をリクルーター面接に呼びます。複数回異なるOBと会い、 有望と判断された学生は個人面接に呼ばれます。
個人面接は3回で、二次面接と同時に四則演算の筆記試験、三次面接と同時に暗算の試験も行われます。 合格の場合は即日または翌日までに連絡があります。
三次面接の合格者は実質的に内定で、6月1日の最終面接は意思確認程度に行われます。 6月1日は懇親会も同時開催ですので、意思が固ければ予定は開けておきましょう。
エントリーシート
「将来の夢」実現ストーリーをつくろう!
KDDIへのエントリーシートの書き方は、就職活動の軸を前提に「『将来の夢』実現ストーリー」をつくり、 同社の「経営理念・ビジョン・社風」と一致した志をアピールすることです。 最終的には「将来の夢を実現するために、貴社のビジネスに携わらなければならない」と結論付けます。
ESのお題は2つあります。 1つは「KDDIで実現したいこと 」で、2つ目が「なぜKDDIなのか、キャリアパスも踏まえて」、3つ目が「チームで力を入れて取り組んだこと」です。
実はESは、「『将来の夢』実現ストーリー」を書くものなのをご存知でしょうか。 ESはどの会社も以下の三部作構成になっています。
- (過去編):学生時代頑張ったこと:将来の夢に向かって今まで何をしてきたか
- (現在編):長所・短所:将来の夢の実現にあたって現状の自分を把握できているか
- (未来編):なぜこの会社を選んだのか・この会社に入って挑戦したいこと:何をして将来の夢の実現するか
ストーリーの作り方は【例文】エントリーシートの書き方|「おっ」と思わせる!で解説していますが、 ES本番を待つのではなく、インターンの段階でこれができていれば、かなり有利です。
同社の選考においても「就職活動の軸」を前提として、「過去編」「現在編」「未来編」の三部作構成でESを書き、 最終的には実現するには貴社のビジネスに携わるしかないという結論に持っていくのです。
ですから、採用ページのプロジェクトや社員紹介などを熟読し、 会社には何を目指す社風があるのかをじっくり研究し、志望動機に絡めていきましょう。
同社ESの場合、1つ目は「この会社に入って挑戦したいこと」について書きましょう。 KDDIは今後IoT技術で成長していかなくてはならない会社ですから、 「人とモノをつなげる」「モノとモノをつなげる」という視点で、「こんなサービスがあったら便利だな」と思うことを書いてみましょう。
2つ目は、それがNTTドコモやソフトバンクではなくKDDIでなければならない理由を書きます。 主に「社風」や「ビジョン」「経営理念」を理由として書くとよいでしょう。 「キャリアパス」では「部署」ではなく「どんな仕事を経験したいか」を軸に書きます。
3つ目は「学生時代頑張ったこと」を書きます。 総合職という経営幹部候補ですから、「チーム」で「自分が主体的に」取り組んだことを書きます。
「誰かがこう言っていたから」「重要そうだから」ではなく「自分がこうしたいと思ったからこうした」 というエピソードが良いでしょう。
KDDIのエントリーシート提出は3月上旬です。3月中に内定が出る人もいるほどの選考速度で、 すぐに採用枠が埋まっていきますから、志望する場合は早めのエントリーが必須です。
志望動機
ビジョンの一致をアピールしよう!
KDDIの志望動機の書き方は、会社の「経営理念・ビジョン・社風」と自分の「就職活動の軸」の一致をアピールし、 「将来の夢を実現するために、貴社のビジネスに携わらなければならない」と結論付けることです。
同社の経営理念は「KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。」で、 ビジネスの目的は「豊かなコミュニケーション社会を実現する」でした。 ここから導き出せる志望動機は以下の通りです。
- コミュニケーションを進化させたい
- 変化の速い業界で最先端のサービスを提供したい
- 場所や時間、言語にとらわれない社会を実現したい
- 人の暮らしを変える力がある仕事がしたい
- IoT技術を通じてモノとのコミュニケーションも可能にしたい
- 産業・生活基盤を支えていく仕事
- 人と人をつなぐ仕事がしたい
- 新しい「あたりまえ」をつくりたい
- 世の中をもっと便利に面白くしたい
- 未来をつくっているという実感が持てるから
- 多額の投資を通じて世界でいち早くイノベーションに携われるから
志望動機では同業他社との比較検討が欠かせません。一般的には会社の強みで比較したくなるものです。 ですが、「事業ごとの売上高」や「事業内容」「海外売上比率」などで比較するのは得策ではありません。 というのも、同業他社はどこも同じ事業をやっていて、就活生の視点で比較するのは至難を極めるためです。
最適なのは「経営理念・ビジョン・社風」と「就職活動の軸」の一致具合をアピールする方法です。 経営理念や社風といったものはその会社に唯一無二のものであり、 会社の持つ「夢」とあなたの持つ「夢」が一致しているほど、志望動機として説得力のあるものは他にありません。
先にも少し触れましたが、エントリーシートは「将来の夢を実現するために、貴社のビジネスに携わらなければならない」 と述べる「『将来の夢』実現ストーリー」になるように構成されています。 このように、志望動機に書くことは最初から決まっているのです。
「就職活動の軸」が海外に関連するものであれば、「海外展開に積極的な社風」、 環境に関連するものであれば「環境問題に積極的」というように、会社の性格で一致したものを書きましょう。
ですから、ここにある志望動機もほんの一例にすぎません。 あなたの将来の夢と、会社の企業理念・ビジネスの目的を結びつけて考えて、志望動機をつくるのです。
そのためにはまず、自己分析をして、就職活動の軸を導き出さなければなりません。
「Unistyle」という就活サイトでは、KDDIに実際に内定したエントリーシートを見ることができます。 本来こういった資料は、その企業に内定した先輩が身近にいないと見れなかったものです。 これが1社あたり何通・何十通も収録されていて、会員登録するだけで完全無料です。
KDDIの強み・特徴
同業他社とは経営理念で比較しよう!
KDDIは強み・特徴は、経営理念の「豊かなコミュニケーション社会を実現する」に表現されています。 もとは国際電話を独占する国営企業として設立され、第二電電やトヨタ主体のIDOと合併して現在のKDDIとなり、 現在では「携帯キャリア」とも呼ばれています。
携帯電話・スマートフォンばかりに目が行きますが、auひかりやWebmoney、じぶん銀行、au損害保険の他、 auでんきでは電力小売り事業にも進出しています。
「豊かなコミュニケーション社会」とは携帯電話・スマートフォンのことだけを言っているのではありません。 KDDIにとって携帯電話・スマートフォンはひとつの「つなぐ」手段にすぎず、単なるスマホキャリアではないという意思が込められています。
KDDIはすでに、IoT産業にも乗り出しています。 次世代5G通信を前提とした自動運転技術の他、工場や農業においても「モノとモノのインターネット」により、 カメラやセンサーを介して情報収集して「経費削減」や「高効率化」などに取り組んでいます。
このように「人と人」「人とモノ」果ては「モノとモノ」のコミュニケーションを楽に、便利にしていくのが、 KDDIのビジネスの目的です。
ビジネスモデル
電波に独自の価値をつけること!
KDDIのビジネスモデルは、使用料金の徴収によるストックビジネスです。 しかし、ただ「電波を貸し出す」だけでは、他社に顧客を奪われてしまいます。 そこで「電波に独自の価値をつける」ことで差別化を図らなければなりません。本来ならば。
ところが「値段以外の魅力が特にない」のが現実で、 かつては「携帯でネットが使える」「iPhoneが使える」など各社独自のサービスを生み出してきましたが、 現在ではどこのキャリアも同じサービスを展開していますよね。
「消費者の心に響く価値」の追求が限界に突き当たってしまったことを意味し、 それを考え出すのが今後の仕事です。ですが、良いサービスを生み出しても他社に真似されます。
十分な利益は出せているものの、現状を打開するために苦しんでいるという業界です。 とはいえ「電波に独自の価値をつける」ことこそが、携帯キャリアのビジネスの本質であることは変わりません。
就活では「サービスの違い」ではなく「経営理念」で比較して、 各社の掲げる理想のうち、どれを追いたいかという視点をエントリーシートに盛り込みましょう。
主要取引先
KDDIの主要取引先は、一般消費者と法人ですが、 今後IoTが進めば法人がメインの取引先になるでしょう。 というのも、IoTは製造業と密接にかかわるためです。
例えば冷蔵庫とスマートフォンをインターネットでつなぎ、冷蔵庫の中身が減っていたら通知を出す、 家電量販店では棚と工場をインターネットでつなり、商品の在庫が減ってきたら自動的に発注するなど、 主に「製造の面」「電機製品」で役立つ技術です。
ですから、ソニーやパナソニック、三菱電機、トヨタ、ホンダなどの自動車メーカー、部品メーカー、海外の鴻海など、 顧客は非常に多岐にわたりますが、ほとんどが製造業でしょう。
しかしもちろん、Iotの乗った製品はエンドユーザーである一般消費者が使用するわけですから、 その面でも一般消費者と関わることもあると思います。
また、スマートフォンではやはり法人もですが、一般消費者も重要です。 しかし、NTTドコモに比べて消費者向けサービスが少なく、少し見劣りする感じがします。
競合他社
KDDIの競合他社は、ソフトバンク、日立ソリューションズ、日本航空といった、 すでにIoTに名乗りをあげている企業に限りません。これからIoTに進出してくるあらゆる企業、 あらゆるベンチャーが競合他社となりえます。
ソフトバンクも元はベンチャー企業ですし、マイクロソフトやグーグル、アマゾン、フェイスブックもすべてベンチャー企業でした。 IT業界では誰が覇権をとるかはまったくわからない世界であり、しかも各国の政府までもがIoTに積極的ですから、 政策や法律の点でも何が起きるかわかりません。完全にブルーオーシャンです。
そんな事情ですから、「KDDIは確実だ」とも言えませんし、「100年つぶれない会社」とも言い切れません。 もしかしたら大学生がワンルームマンションで始めたビジネスがすべての会社を負かしてしまうかもしれません。 自宅のガレージで起業して百貨店やショッピングモールを食いまくっているジェフ・ベゾスのように。
今後IoTに乗り出していくとはいえ、KDDIは現状、スマートフォン以外の事業はほとんどしていない状況です。 ソフトバンクや楽天に比べ設備が昔から完成しており、すでに投資を回収する段階にあります。 他の事業、新しい事業に消極的な印象があります。
この状況では当面のライバルはソフトバンクということになるでしょう。
ソフトバンクも念願の「プラチナバンド」を手に入れ、KDDIとNTTドコモが独占してきた「つながりやすさ」にも、 優位性がなくなってきました。今後、携帯キャリア3社ではほとんど差がなくなると思われます。「スマホ回線のコモディティ化」ですね。
放っておくとキャリア3社のうちどの回線を選んでも品質が同じになるわけですから、 「NTTドコモやソフトバンクではなくKDDIを選ぶ理由」づくりが必要になってきます。
悲しいことに、ソフトバンクはすでにNTTドコモやKDDIをライバルとみなしていません。 KDDIはソフトバンクに顧客を奪われないようにしなければなりませんが、 ソフトバンクはKDDIではなく世界のIoT産業と戦っているのです。
KDDIはすでにソフトバンクに後れをとっていますが、 今後はIoT分野で世界標準をつくっていくことが期待されます。
弱み
KDDIの弱みは、政治です。 KDDIの売上・利益はほぼすべてがスマートフォンの電波利用料によるものです。 しかし、電波は限りある資源であり、KDDIを含めた携帯キャリア3社が電波を安く借り、 高く貸していることを問題視する声が大きくなってきました。
携帯キャリア3社の営業利益はNTTドコモ、KDDIが8000億円、ソフトバンクが7000億円と、莫大な利益をあげています。 スマホを販売している電機メーカーの営業利益率が5~6%なことを考えると、 はっきり言って、売上高に対して15%以上もの営業利益を出しているのは異常です。
国民の共有財産である電波を、携帯キャリア3社で分け合って、国民に高い料金を払わせているのです。 要は政治の力によって格安の電波をゲットしたのが、KDDIの収入源なのです。
これは、携帯キャリア3社で競争が起きていないためです。 スマホの料金プランを比較してみると、3社ともほぼ変わらないという現実があります。 談合ではないと思いますが、事実上の談合のような状態です。
そこで格安SIMで有名なMVNOが登場しました。 「これで競争が起きて安くなる・・・」というのは間違いです。
結局のところ、MVNO事業者に電波を使わせてあげるのは、NTTドコモ・KDDI・ソフトバンクの携帯キャリア3社で、 MVNO事業者はその3社から電波を借りて「電波使用料」を3社に払わなければなりません。 携帯キャリア3社はMVNOが流行っても利益が上げられる構造になっているのです。
電波はNTTドコモ・KDDI・ソフトバンクが発明したものではなく、3社が国から借りているだけなのに、 3社で独占して莫大な利益をあげるのは国民にとって不当ですよね。
まとめると、NTTドコモ・KDDI・ソフトバンクの携帯大手3社は独占市場で暴利をむさぼっているということができます。
そういうわけで、今後も政治介入によって「電波」に切り込みが入っていくと考えられます。
その最たる例が楽天の携帯キャリア参入です。楽天は政府肝いりの「第4極」として携帯キャリア事業に乗り出し、 NTTドコモ・KDDI・ソフトバンクの寡占市場に競争を引き起こすことが予想されます。
これが値下げにつながるのか、楽天も「寡占市場」に取り込まれてしまうのか、 また「イー・アクセス」のようにソフトバンクに吸収されてしまうのかはわかりませんが、 KDDIにとって利益が減る話であることには間違いありません。
KDDIとしては、莫大な利益をあげられている今のうちに、 政治の力に頼らないビジネスモデルを確立しなければなりません。
同業他社の企業研究を見る
- KDDIの企業研究(売上高:5兆0800億円、平均年収:948万円、年間休日:122日)
- ソフトバンクの企業研究(売上高:5兆2000億円、平均年収:871万円、年間休日:124日)
- NTTドコモの企業研究(売上高:4兆7200億円、平均年収:874万円、年間休日:120日以上)
- NTT東日本の企業研究(売上高:1兆6400億円、平均年収:800万円、年間休日:120日以上)
- NTT西日本の企業研究(売上高:1兆4300億円、平均年収:784万円、年間休日:127日)
KDDIのような優良企業に内定をもらうには?
全滅リスクにセーフティネットを貼っておこう
内定確度の高い応募先を持っておこう!
平均的な就活生は30社に応募して、10社の面接に進みます。 ですが、これはあくまで平均。応募先が有名企業ばかりだと、運悪く全落ちの可能性すらあります。 その対策に、知名度の低い「隠れ優良企業」を志望先に加えたいのですが、名前も知らない会社は検索すらできません。
そこで利用したいのが「OfferBox」です。
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早期選考にまだ間に合う!
まだ何もしていない人が勝ち組になる方法!
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それを解決するには早期選考に行くのが一番です。「選考に慣れる」ことができる上に、 通常選考よりライバルが少なく10倍受かりやすいため、「実はもう内定がある」という余裕を持つことすら可能なのです。
そんな早期選考に招待されるために「インターンシップに行く」のが通常なのですが、 まだ何もしていない人でも「インターンなし」で、今から同じ条件に立てる方法があります。 それが「「ジョブトラ」に参加する」という方法です。
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志望企業の内定者はどう書いた?内定エントリーシートを見よう!(その1)
模範解答があれば憂いなし!
あなたのエントリーシートは100点満点ですか? …と言われても、わかりませんよね。自己採点するにしても、その基準となる模範解答がなければどうしようもありません。
もしこのまま提出して、果たして大丈夫でしょうか。
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また、合格ESだけでなく「企業研究」「同業他社比較」「就職活動の軸別のおすすめ業界」 「志望動機の書き方」など就活に役立つ限定記事もすべて無料で読むことができます。
ぜひ自分のエントリーシートの見直しのために、作成の参考のために手に入れておきたいですね。
志望企業の内定者はどう書いた?内定エントリーシートを見よう!(その2)
選考体験談が詳しすぎる!
「ワンキャリア」では50,000件を超える合格エントリーシート・就活体験談が掲載されており、 全日本空輸(ANA)、伊藤忠商事、花王、日本航空(JAL)、味の素、アサヒビール、オリエンタルランド等日本の一流企業に加え、 ゴールドマンサックス、ボストンコンサルティング、モルガン・スタンレーなどの外資系一流企業も多数そろっています。
エントリーシートだけでなくインターンシップやその選考、WEBテスト、グループディスカッションの攻略情報、 さらに志望動機の書き方や業界研究を読むことができ、従来では手に入らなかった情報が満載です。
「ワンランク上のキャリアを目指す」というキャッチフレーズの通り、業界をリードする大手企業の資料が多く、 また総合商社、JR東海、電通、キーエンス、日本郵船、三菱地所といった一流企業の出展する限定イベントも開催されます。
ワンキャリアは月間60万人の就活生が利用しています。また内定後もES・体験談を投稿すると1件最大5000円の謝礼がもらえ、 就活体験を翌年の就活生のために役立てることもできます。先輩の「知」を継承し、 あなたが発展させた「知」を後輩に継承する好循環を生み出しましょう。
内定の前提条件をまだ満たしていない!?就活泥沼化の原因
「自己分析」をよくわからないまま、放置してない?
自己分析とは「ビジョンを決めてその実現ストーリーをつくること」ですが、 大卒総合職としての就活では「私は貴社とビジョンが一致しています」という特有の志望動機を要求されます。 ゆえに内定を得るためには自己分析をすることが前提条件です。
ですが、多くの就活生がよくわからないまま放置して内定がもらえず、5月以降も就活が長引いて泥沼化します。 「学歴」や「経験」がどれだけよくても、自己分析をしないだけで地獄を見るのです。
そこで「キャリアチケットスカウト」という就活アプリを利用しましょう。
このアプリでは5つの質問に答えるだけで自己分析が完了し、それを元にエントリーシートを作成するサポートもしてくれます。 「最初に何を」「次に何を」すべきかを順番に示してくれるので、「前提条件を満たしていなかった」という事故が防げます。
また、このアプリで作成した「就活の軸」や「自己PR」などを元に企業から特別選考に招待される機能もあります。 もちろん辞退してもいいのですが、その会社は「あなたとビジョンの一致した会社」ですから、内定確度は高いです。 オファーをもらってから検索してみたら、実はそれがあなたの天職かもしれません。
まずはアプリをインストールして、自己分析から始めてみましょう。もちろん完全無料です。
著者:村田 泰基(むらた やすき)
合同会社レセンザ代表社員。1989年生まれ。大阪大学法学部卒。2013卒として就活をし、某上場企業(メーカー事務系総合職)に入社。
その後ビジネスの面白さに目覚め、2019年に法人設立。会社経営者としての経験や建設業経理士2級の知識、自身の失敗経験、300冊以上のビジネス書・日経ビジネスを元に、8年間に渡り学生の就職活動を支援している。
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