【関西電力の就活】難易度｜面接に役立つ「強み」を解説！
| 会社名 | 就職難易度 |
|---|---|
| 関西電力 | 高い 4.1 / 5.0 |
| 売上高 | |
| 4兆593億円 | |
| 平均年収 | 年間休日 |
| 831万円 | 日数言及なし |
| 採用人数 | 初任給 |
| 事務系：50名程度 技術系：100名程度（いずれも総合職） | 学部卒：236,000円 院卒：263,800円 |
※就職難易度は「採用倍率」「採用大学のランク」をもとに算出しており、データは就職四季報・リクナビのプレエントリー数を参照しています。
参照：関西電力｜募集要項（初任給・年間休日）
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選考フロー
| 選考開始 | 3月 |
|---|
関西電力の選考フローは次の通りで、3月開始です。
- ES提出・WEBテスト
- リクルーター面接2～3回
- 面接2回
- 内々定
ただし、インターン参加者優遇の早期選考があり、その場合は1月開始です。 また、開始時期は変更の可能性もあります。早めにプレエントリーして案内を見逃さないよう注意しましょう。 →関西電力の採用ページ
一方の「就活のやり方」全般については、「就職活動のやり方｜失敗しないコツを実体験で解説！」を参照してください。
就職難易度
| 就職難易度 | 高い |
|---|
関西電力の就職難易度は、高いです。 同社の応募者数は文系2100通・理系600通ほどで、採用倍率は文系約42倍・理系約6倍です。
採用大学は旧帝大・上位国公立大学や有名私大に限られ、学歴フィルターは「MARCH以上」だと言えます。 こういった大学群の学生ですらインターンシップやリクルーター面接で活躍しなければ、なかなか選考本番にも進むことができません。
関西電力ではインターンシップが行われており、大学3年生の6月に募集・応募、7月に面接、夏休みにインターンシップが開催されます。 どの会社でも言えることですが、インターンシップそれ自体が選考です。 ここでコミュニケーション能力や思考力、熱意などを存分に発揮することで加点がつき、後々の選考を有利に進めることができます。
関西電力に必要なTOEICスコアは明示されていません。 事業のほとんどが国内ですから、仕事上必須というわけでもないため、TOEICが強みになるシーンは少ないでしょう。
ただし、今後の人口減少を考えるとODA案件などで海外事業を行う可能性もあります。 その時のために備えて英語への意欲は示さなければなりませんので、少なくとも受験してESにスコアを書くくらいはしましょう。
面接
| インターン優遇 | あり |
|---|
関西電力の面接は、リクルーター面接2～3回・面接2回が実施されます。
同社ではインターン参加者優遇の早期選考があり、大学3年生の夏に行われる最も長い日程のものが、一番優遇されます。 もちろん「活躍できれば」という条件付きですが、リクルーター面接に呼ばれます。 1回目は学生からの質問がメインで、2回目以降は社員から・学生からの半々です。
ここではすでに選考を受ける意志が固まっていると思いますので、 逆質問は「社風」や「就活の軸に関連してやりたい事業」について質問するのがよいでしょう。 ここで得た回答を、後のキャリアセッションで話す志望動機の補強に使います。
→リクルーター面接は選考関係ある！｜逆質問リストと聞かれること
リク面の回数は人によって2回・3回と変わるようですが、すべて合格すると「キャリアセッション」という名の面接に呼ばれ、 こちらに2回合格すると内々定です。
筆者の私が受けたころは、プレエントリーのみでリクルーターがつきました。 結局、ES提出をしなかったので接触はその1回のみです。
面接では、すべての質問に対して就活の軸をベースにした「『将来の夢』実現ストーリー」を意識して答えましょう。 そのためにESを、提出済みであってもブラッシュアップし直すことが合格のコツです。 その他「立ち振る舞い方」「うまい回答方法」など面接のコツを次の関連記事で解説しています。
エントリーシート
| ES設問 | 2本 |
|---|
関西電力のエントリーシートは、「企業を選ぶ際の考え方」「関西電力で実現したいこと」の2本の設問が課されます。
1つ目は「就職活動の軸」を答えるものです。 例えば「新たな価値創出がしたい」という軸であれば、「挑戦的な社風の会社」「価値創出を掲げている会社」への入社を目指しているという答え方になります。 この考え方は、ES・面接すべての回答の前提として覚えておいてください。
2つ目は「この会社に入って挑戦したいこと」です。 結論は「就活の軸の実現」ですが、まだこれだけでは説得力が足りません。 そこで「ガクチカ」で「軸の実現のために取り組んだこと」を述べることで、話に一貫性が出るようになります。
本選考のESでは問われませんが、インターンのエントリーシートや面接で「ガクチカ」は問われます。 そこでESを用意する際に、志望動機とセットで準備しておきましょう。 詳しい書き方は「学生時代頑張ったこと」の記事で解説しています。
このように、ES全体を「就活の軸」で統一することで、志望動機に説得力が出ます。 また「なぜ関西電力なのか」という定番質問に対してうまく答えるためには、 「経営理念・社風への『共感』または『軸との一致』」をアピールすることで、関西電力専用の志望動機が出来上がります。
ES全体のストーリー化については「【完全版】エントリーシートの書き方｜165社の深掘り対策搭載！」の記事で解説しています。
志望動機
| ポイント | 社風への共感 |
|---|
関西電力の志望動機の例文と書き方を解説します。ここまでを踏まえた例文は次の通りです。
例文
私が貴社を志望する理由は、経営理念に掲げる「『あたりまえ』を守り、創る」という考え方に深く共感したからです。
私は学生時代にゲーム制作プロジェクトに取り組み、多くのプレイヤーに「楽しい時間」を提供するという目標を掲げ、チームで創意工夫を重ねました。 その中で、ただ安定的な楽しさを提供するだけでなく、新たな驚きや価値を創造することの重要性を実感しました。
貴社が取り組まれている、エネルギー供給の「安全・安定」を守りながらも、再生可能エネルギーやデジタル技術を活用した次世代型サービスの創造は、私が経験した「守りと挑戦」の姿勢と重なります。 また、地域社会に寄り添い共感を重視する企業文化にも魅力を感じています。
私のゲーム制作で培った創造力とチームで課題に挑む経験を活かし、関西電力の一員として、社会にとっての「あたりまえ」を守りつつ、新しい価値を創造する仕事に貢献したいと考えています。 そして、貴社とともに、持続可能で豊かな未来の実現に挑戦したいと願っています。
解説
この例文では「経営理念への共感」を結論とし、その根拠づけとして自身の「ゲーム制作の経験」を使用しています。 同社は中期経営計画などで「挑戦」「価値創出」を掲げています。そこでガクチカで「創造力」「課題に挑む」などをアピールしておくと、 志望動機につながりやすいですね。
このように志望動機は「就職活動の軸」「ガクチカ」と不可分一体です。 これらのエピソードがまだ準備できていない場合、自己分析から始めましょう。
「ワンキャリア」という就活サイトでは、関西電力に実際に内定したエントリーシートを見ることができます。 本来こういった資料は、その企業に内定した先輩が身近にいないと見れなかったものです。 これが1社あたり何通・何十通も収録されていて、会員登録するだけで完全無料です。
関西電力の強み・特徴
| 強み | 厚い顧客基盤 |
|---|
関西電力の強み・特徴は、「電力事業での収益基盤」と「顧客基盤」です。
同社の使命は「電力の安定供給」ですが、これは理系と現業職の仕事です。 文系の場合は「電力事業」で培った「収益基盤」「顧客基盤」を活かして、新たな価値創出に取り組むことが仕事です。
同社は関西圏に数千万に及ぶ顧客を抱えており、また信頼性も高いことから見込み顧客が非常に多いのが特徴です。 「eo光」に代表される「情報通信業」、電力事業で培ったIT技術を活かした「ITコンサルティング事業」が売上の10％を占めています。 そのほかにも不動産事業、介護事業、人材派遣事業など様々な分野で活躍しています。
ただ、原発対応や資源価格高騰による業績低迷の時期が長かったため、新領域への挑戦が遅れている状況です。 売上高に占める新領域は約20％程度で、大阪ガスの約30％が新領域なのに比べると、出遅れ感が否めません。
とはいえ、ようやく資源価格の価格転嫁が済んで元の利益水準を取り戻すことができました。 同社の挑戦はこれからです。
主要取引先
関西電力の主要取引先は、工場を持つメーカー企業と一般消費者です。
電力事業ではもちろんのこと、それに付随してITコンサルティングや人材派遣業などでメーカー企業との関わりは深いです。 また、一般消費者とはインターネット接続サービスや介護事業などで関わります。
加えて不動産開発事業では、ゼネコン・ハウスメーカー・入居する小売業者などが取引先になります。
競合他社
関西電力の競合他社は、電力自由化で参入した新電力の他、同様の新規事業を手がける大阪ガスが挙げられます。
ただし、新電力はおよそ「電力小売り」での参入であり、「発電」の参入ではありません。 そしてよっぽど巨大資本が入らない限り、原子力発電所や火力発電所は建てられず、電力の莫大な需要に応えることができません。 ゆえに新電力は関西電力に電力を融通してもらわなければならず、言い換えれば「営業マン」の役割をはたしているに過ぎません。
一方で新規事業の分野では、先行している大阪ガスが強力なライバルとなります。 大阪ガスは以前より「挑戦的な社風」であり、かなり早期から新規事業の取り組みを進めています。 「電力自由化」で最もシェアを伸ばしたのも同社ですし、東京にすら進出する元気さがあります。
出遅れている関西電力にとっては分が悪い相手ですので、なるべく事業分野が被らないようにしたいところですね。
弱み
| 弱み | 成長戦略が弱い |
|---|
関西電力の弱みは、資源価格の高騰と具体的な成長戦略が描けていないことが挙げられます。
資源価格の高騰は、価格転嫁に時間がかかるため、大きな変動はどうしても利益に打撃を与えてしまいます。 総合商社や化学メーカーなどはこれに対して「別の事業の利益でカバーする」という方法を取っているのですが、 関西電力にはそれをカバーしきれるような大きな事業が存在しません。
そして、中期経営計画では「コスト削減」が焦点になっており、付加価値を高める取り組みについてはあまり記載がありません。 新領域の「eo光」「mineo」を活かす方策や、ソリューション事業についても、まだ具体的な案が出ていないようです。
逆に言えば、これから就職すると創造力を発揮できる機会が多いということです。 ようやく安定黒字が見込めるようになった同社ですから、「挑戦」するには最も良いタイミングです。
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著者：村田 泰基（むらた やすき）
合同会社レセンザ代表社員。1989年生まれ。大阪大学法学部卒。2013卒として就活をし、某上場企業（メーカー事務系総合職）に入社。
その後ビジネスの面白さに目覚め、2019年に法人設立。会社経営者としての経験や建設業経理士2級の知識、自身の失敗経験、300冊以上のビジネス書・日経ビジネスを元に、11年間に渡り学生の就職活動を支援している。
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